Organizzazione e ruoli manageriali nella gestione sostenibile dell’impresa
L'esperienza attuale e le tendenze nelle "best in class" italiane
Prefazione di Luca Dal Fabbro
Cartaceo
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Basato sull’analisi di 59 casi aziendali, il libro approfondisce le problematiche organizzative della gestione sostenibile dell’impresa. In particolare, fornisce evidenze significative sul ruolo del “sustainability manager”, sulle sue funzioni, skills e sui risultati attesi;
Basato sull’analisi di 59 casi aziendali, il libro approfondisce le problematiche organizzative della gestione sostenibile dell’impresa. In particolare, fornisce evidenze significative sul ruolo del “sustainability manager”, sulle sue funzioni, skills e sui risultati attesi; sulla posizione nella struttura organizzativa e le relazioni con le altre funzioni; infine, sulle criticità e sulle possibili evoluzioni del suo ruolo. Queste tematiche sono approfondite anche in relazione al diverso grado di sostenibilità raggiunto dall’impresa. Inoltre, sono poste in evidenza le specificità esistenti in tre cluster: i) le società controllate da grandi gruppi internazionali; ii) imprese con controllo «familiare»; iii) imprese operanti in settori complessi dal punto di vista dell’impatto sociale e/o ambientale.
Tra le conclusioni del lavoro, il fatto che negli ultimi 15-20 anni, i fattori ESG hanno acquisito sempre maggiore rilievo strategico; in questi e nei prossimi anni sarà essenziale innovare anche gli assetti organizzativi per sviluppare strutture, procedure, competenze, modelli gestionali e cultura aziendale coerenti con l’implementazione delle strategie di sostenibilità sempre più consistenti e soprattutto effettivamente integrate con quelle di business.
Indice
Introduzione di Luca Dal Fabbro
1. Premessa metodologica
2. Lo stato dell’arte a cura di Stefano Franco e Letizia Macrì
2.1 I principali contributi della letteratura sul tema
2.2 L’evoluzione dell’azione dell’Unione Europea a favore della gestione sostenibile delle imprese
3. Il percorso delle imprese verso la sostenibilità
Considerazioni introduttive
3.1 Le fasi del percorso verso la piena sostenibilità
3.2 La distribuzione delle imprese nelle fasi del percorso verso la piena sostenibilità
3.3 Differenze di approccio alla sostenibilità nelle singole fasi del percorso
4. L’organizzazione della gestione sostenibile nelle imprese italiane
4.1 La direzione sostenibilità nel sistema aziendale
4.2 Caratteristiche, compiti e posizione organizzativa del responsabile della direzione “sostenibilità”
4.3 Ruoli manageriali e competenze distintive del responsabile della direzione “sostenibilità”
4.4 Risultati attesi, nodi critici e sfide future per la direzione “sostenibilità”
4.5 Gli insegnamenti dalle imprese più avanzate nel processo verso la piena sostenibilità
5. Le specificità dell’organizzazione della sostenibilità in alcune tipologie di imprese
5.1 I gruppi internazionali
5.2 Le imprese familiari
5.3 Le imprese nei settori complessi per la sostenibilità
Bibliografia
