Il progetto come azione tra ordine e disordine
Alla ricerca dell'armonia
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Oggi, e in misura crescente nei prossimi decenni, per le sfide poste dal riscaldamento globale, dalla digitalizzazione e dai cambiamenti sistemici ancora da comprendere, l’approccio riduttivo della complessità di un progetto, che ha caratterizzato
Oggi, e in misura crescente nei prossimi decenni, per le sfide poste dal riscaldamento globale, dalla digitalizzazione e dai cambiamenti sistemici ancora da comprendere, l’approccio riduttivo della complessità di un progetto, che ha caratterizzato gli ultimi due secoli, non è più sufficiente. Confinare i problemi e trattarli come sistemi “chiusi” illude e allontana dalla percezione e rappresentazione del loro carattere “aperto”, complesso nella sua struttura, nelle interazioni con l’ambiente e con il sistema stesso. Come nel progetto creativo, di architettura o di
design, anche nel progettare un’organizzazione si deve saper passare con i relativi strumenti e metodi da una visione chiusa “meccanica” ad una visione aperta “organica” e “armonica” del sistema di quell’organizzazione speciale che è un progetto. Il libro, dialogando con il paradigma dell’innovazione armonica, propone una riflessione sulle teorie, i metodi e gli approcci utili alla comprensione, alla costruzione e all’affermazione della cultura della progettazione armonica con l’obiettivo di rappresentare, costruire e gestire organizzazioni e processi complessi affinché siano adeguati ai progetti da realizzare e siano generatori di benessere.
Indice
Fra ordine e disordine
La cognizione del progetto
Il progetto: unico e irripetibile
Quali teorie per progetti innovativi?
La tentazione della certezza
Il progetto come organizzazione
Agire per progetti in condizioni di certezza
La logica del progetto
La definizione di “progetto”
Il paradigma classico della gestione del progetto
La formazione del paradigma classico della gestione del progetto
Il processo di gestione del progetto secondo il PMI
La teoria implicita nel modello PMI
La progettazione della struttura organizzativa classica
Il ruolo del fattore “uomo”
“… like a hound following a fox”
La conoscenza come rappresentazione dell’esperienza cognitiva
Rappresentazione operabile e conoscenza sperimentabile
La modellizzazione sistemica
L’azione intelligente
“Noi non ragioniamo altro che su modelli”
La modellizzazione sistemica dei processi di produzione
L’approccio sistemico
Il concetto di sistema
Le caratteristiche dei sistemi di produzione
L’organizzazione del progetto come sistema
Comprendere la struttura organizzativa
La struttura organizzativa di un progetto
La visione sistemica proposta da J.A. Seiler
Operatività del modello interpretativo di Seiler
La rottura della certezza
L’incertezza dell’ambiente
Agire per progetti in condizioni di incertezza
Una definizione di incertezza
Conoscenze e tempo del progetto
L’incertezza propria dei progetti innovativi
La gestione del progetto come gestione dell’incertezza
Strutture e motivazioni
I paradigmi della “Contingency Theory”
La progettazione della struttura organizzativa secondo la “Contingency Theory”
Il progetto come tecnologia intensiva
L’agire organizzativo secondo la teoria di Thompson
Affrontare l’incertezza
Come agire con conoscenze limitate?
Quale organizzazione razionale?
Oltre la razionalità tecnica
Campi di azione e disegno organizzativo
La struttura organizzativa per organizzazioni a tecnologia intensiva
Le relazioni di interdipendenza
La relazione fra interdipendenza e coordinamento
Le regole per aggregare le attività
Complessità e mutamento delle organizzazioni
Verso un progetto armonico
Conoscenze e progetto
Una riflessione conclusiva
Verso un progetto armonico
Riferimenti bibliografici
